AAR, BAR ומה שביניהם...
![תמונה](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnmZY9AZylnvEpZDEu3pe9OzIJXB_Qp59LEBq05Q08Ced4uTtIREaiQMrkXjj3cGfAKhCcfSZVvbXRvnTVV8uKGcuDNCqbquE46CB-PqegsO0cptNFc2U1oTVVX61O1sJ7opdjSxfrAUXM/s320/Action_Review_Cycle_1_and_quick_summary.jpg)
תחקיר והפקת לקחים מהווים מרכיב של מערכת הלמידה הארגונית, שמטרתם להשיג הבנה חדשה לגבי בעיות שיטתיות, ולהשתמש בהבנות אלו להגברת האפקטיביות והיעילות. המאפיין המרכזי בלמידה הארגונית הוא שיפור מתמיד בביצועים, תוך שאיפה למצוינות. ארגון המתנהל לאור תורת הלמידה הארגונית אמור ללמוד מכל אירוע, במגמה לאתר את נקודות ההצלחה והכשל – על-מנת להשתפר בעתיד. After Action Review = AAR: המתודולוגיה הרווחת לתחקור בארה"ב, ונראה שגם באירופה, נקראת AAR המהווים ראשי תיבות לשם- After Action Review . מתודולוגיה זו כה נפוצה, עד כי AAR הפך לשם נרדף לתחקור בכלל, בדיוק כמו ש- Frigidaire הפך לשם עצם נרדף למקרר על שם החברה הראשונה שפיתחה מקרר ב- 1916, ופלאפון שהיה ראשון בארץ, משמש עד היום את חלקינו, כשם נרדף לטלפון סלולארי. שיטת ה- AAR פותחה ב – NAVY האמריקאי בגוף ההדרכה, שחיפש איך לשפר את יכולת התרגול של החיילים. בסיומו של כל יום תרגול, גם אם התרגיל נמשך על פני מספר ימים, נשאלו החיילים ארבע שאלות, שהן הבסיס לכל AAR עד היום:...